For Plasteriet ble 2025 et år som bekreftet at markedet har endret seg. Selskapet, som lager produkter basert på resirkulert plast, hadde driftsinntekter på 1,54 millioner kroner i 2025, ned fra 1,66 millioner kroner året før. Årsresultatet falt samtidig fra 216.184 kroner i 2024 til 84.821 kroner i 2025.
Annonse– Målet var egentlig å lande et sted mellom 2,2 og 2,4 millioner kroner i driftsinntekter i 2025, sier daglig leder Vincent Gartiser.
Selskapet relanserte blant annet knapper og karabinkroker og arbeidet for å få produktene inn hos forhandlere. Responsen var positiv, men salget ble lavere enn forventet.
– Vi relanserte knapper og karabinkroker i 2025. Vi rigget oss til større produksjon og forsøkte å få produktene inn hos forhandlere. Mottakelsen var veldig god, men vi nådde ikke salgstallene vi hadde satt oss.
Vanskeligere marked
Plasteriet ble etablert med mål om å gi plastavfall nytt liv gjennom produkter produsert i Norge. Selskapet startet med knapper og har senere utviklet flere ulike produkter.
AnnonseDe siste årene har imidlertid vært krevende for mange mindre virksomheter som satser på bærekraftige løsninger.
– Både privatkunder og bedrifter tar mindre risiko enn tidligere. Det er færre som forplikter seg til større innkjøp eller langsiktige avtaler.
Gartiser opplever at andre temaer har overtatt noe av oppmerksomheten som bærekraft tidligere fikk.
– For noen år siden var bærekraft høyt på agendaen. Nå handler mye mer om beredskap, sikkerhet, økonomi og andre forhold.
Endrer forretningsmodell
Erfaringene fra de siste årene har ført til at selskapet nå legger om kursen. Tidligere var mye av virksomheten rettet mot salg av egne produkter gjennom egne kanaler. Framover skal en større del av virksomheten komme gjennom prosjektoppdrag og samarbeid med andre selskaper.
Annonse– Det blir enklere for oss å samarbeide med bedrifter som allerede har egne produkter og egne salgskanaler enn å gjøre hele salgs- og markedsføringsjobben selv.
Målet er å bruke mer tid på utvikling, produksjon og spesialprosjekter, og mindre tid på drift av nettbutikk og salg mot enkeltkunder.
Medaljene holder stand
Selv om flere satsinger har vært krevende, er det enkelte produktområder som fortsatt gir stabile inntekter. Særlig produksjon av medaljer laget av norsk plastavfall har utviklet seg til å bli en viktig del av virksomheten.
– Medaljesalget står for rundt halvparten av omsetningen i dag.
Produksjonen skjer gjennom en norsk verdikjede, og Gartiser mener potensialet for videre vekst fortsatt er betydelig.
Annonse
– Potensialet for å erstatte utenlandske medaljer med norskproduserte og mer miljøvennlige alternativer er stort.
Han kunne på sikt tenke seg en mer automatisert produksjon, men mener volumene foreløpig er for små til å forsvare investeringene.
– Først må vi bygge opp en kundeportefølje og et volum som gjør at slike investeringer gir mening.
Skal stabilisere driften
Etter flere år med prøving og utvikling er målet nå å skape større forutsigbarhet.
– Først handler det om å stabilisere virksomheten i 2026. Deretter kan vi begynne å utvikle videre.
AnnonseHan mener kvalitet blir avgjørende dersom produkter laget av resirkulert plast skal lykkes i markedet.
– Kvaliteten er det viktigste. Hvis du lager noe med kjedelige farger og dårlig kvalitet, så fungerer det ikke.
For Plasteriet blir veien videre derfor mindre fokus på volumprodukter og mer fokus på prosjekter, spesialprodukter og langsiktige samarbeid.
BREAKING