Petter Brøske (40) har jobbet i plastbransjen i mange år og har bakgrunn fra tidligere Mabo, nå Pipelife, der han jobbet blant annet med logistikk. Han begynte i International Pipe Systems – IPS – på industriområdet Røtet i Surnadal i 1996. Det var Jon Einar Botten fra Mabo som, som kjent, etablerte IPS. Det er Botten-familien som virkelig er plastgründerfamilien fremfor noen i nordmøre-kommunen. – Jon Einar var en optimist og så for seg fremtiden innenfor plast – PP og PE. På den tiden hadde plast ikke noe tilholdssted i regionen her. Derfor etablerte han IPS, sier Brøske. Dyktige folk og ypperlige lokaler Men Botten ble rammet av kreft i 2000, fikk behandling og ble friskmeldt, men fikk dessverre et tilbakefall og døde. Noe av det siste han gjorde var å ansette Petter Brøske som ansvarlig for produksjonen og Magne Løfaldli som administrerende for selskapet. Frem til 2002 drev de to bedriften. Men; JEBO-konsernet, som sto som eiere av IPS, besluttet å selge selskapet. Da kom Wavin inn. – Vi var veldig glade da det skjedde og så store muligheter, som også slo til. Dette ble en kjempebra enhet med effektiv produksjon og med gode resultater, sier Brøske. I disse årene var det snakk om produksjon av rør til kommunalteknikk, VVS-installasjoner og vannforsyningsrør i PE samt en stor produksjon av kabelbeskyttelse. Men så kom beslutningen om at Wavin ville omstrukturere driften i Norden og legge ned i Surnadal. Det skjedde i mai i fjor. Da var det 50 ansatte på huset. – Slike beskjeder kommer alltid ubeleilig, men vi begynte straks å se hvilke muligheter vi hadde. Vi hadde dyktige folk og ypperlige lokaliteter. Vi ligger strategisk plassert i Midt-Norge – den regionen i landet som får kanskje den sterkeste veksten i årene som kommer. Vi så det måtte ligge muligheter her, sier Petter Brøske. Han forklarer videre: – Det å starte opp rørproduksjon er en tung prosess. Derfor var vi mer interessert i starte med det som har med prefabrikasjon av rør å gjøre. Og der kom Preplast i Fræna inn i bildet. De har i mange år jobbet med den biten, og vi tok kontakt med dem og etter kort tid ble det en nærmere samtale. De så for seg etableringen av et nytt selskap her under navnet Preplast Surnadal. Styrevedtaket om dette skjedde i januar, den reelle etableringen var nå; 1. mars. Gass og vannkraft – Vi har med andre ord ikke vært etablert lenge, men er akkurat flyttet inn i lokalene. Det er masse utstyr som ennå ikke er på plass, men det er på vei. Det går hovedsaklig på sveiseutstyr og lignende, forklarer Petter Brøske som er ansatt som daglig leder i det nye firmaet.
– Hvor mange ansatte blir dere?
– Vi starter med fire, men potensialet er stort. Vi ser for oss store muligheter innenfor gassutbygging i tillegg til vannkraftutbygging. Småkraftverk og minikraftverk. På bakgrunn av det energibehovet vi har her i landet er det helt klart det kommer en stor utbygging innen begge energiområder. Og dette er veldig spennende områder for oss. Små- og minikraftverk popper nå opp overalt. Da velges det enten store rør i polyester eller tradisjonelle PE-rør. Vi føler oss overbevist om at dette vil gi oss muligheter i fremtiden, mener Brøske. Preplast Surnadal leier nå bare en liten del av industribygget der Wavin holdt hus. Eieren av bygget er de tidligere eierne av IPS. Nå er det etablert et nytt firma – Surnadal Industrivekst – som eies delvis av private, næringsdrivende og kommunen. Meningen er at kommunen skal ut som eiere etterhvert når selskapet er velfungerende. Det er Brøskes tidligere kollega, Magne Løfaldli, som er daglig leder i industrivekstselskapet. Med den erfaringen han har innenfor plast er det ikke unaturlig å gå inn i et samarbeid med plastindustrien. Positiv bidragsyter
– Hvor lenge tåler dere at tidligere fagfolkene er andre steder? Den dagen dere plutselig har behov for ti mennesker med plastkompetanse - hva gjør dere da?
– Dyktige arbeidsfolk er selvsagt ettertraktet, ikke minst i det hete arbeidsmarkedet vi har nå. Og størsteparten av dem som var ansatt hos Wavin er nå ute i nye jobber, enten i faste stillinger eller i engasjementer. Men mange av dem har sagt at den dagen det blir nye etableringer hos oss ser de for seg at de kommer tilbake. Det ser jeg derfor ikke på som noe stort problem, parerer Brøske. Preplast Surnadal vil hovedsakelig satse på prefabrikasjon av løsninger innen kommunalteknikk, prosessindustrie og industri generelt samt produkter til landbruk og fiskeoppdrett som morselskapet i Fræna er store og dyktige på.
– Bare et drøyt steinkast herfra ligger Pipelife. Føler dere ikke at dere er store konkurrenter til dem?
– Nei, Pipelife er en rendyrket plastrørprodusent. Vi ser mer for oss at vi er en støttespiller til dem innenfor spesialløsninger. Vi er åpne for å ta oppdrag for både Pipelife og Wavin og andre plastrørprodusenter. Og da ikke minst være med å utføre tjenester på anlegg der de er selgere av produkter. Det er jo slik i dag at det å levere mest mulig komplette løsninger er det beste. Og da kan vi være en positiv bidragsyter.
– Hadde det vært mulig å etablere dette nye firmaet fra bunnen av uten Preplast?
– Mulig hadde det sikkert vært, men det hadde vært en langt tyngre vei å gå. Det å inngå et samarbeid med Preplast er svært viktig, fremholder Brøske. Går så det suser Brøske er stor optimist når han ser noen år frem! – Jeg tror situasjonen i lokalene her skal være like bra, og kanskje bedre enn de var om vi ser et drøyt års tid tilbake. Vi skal, sammen med Surnadal Industrivekst, fylle lokalene her. Det vil bli en annen form for drift med flere, mindre enheter som skal utfylle hverandre på en god og fornuftig måte. Tidligere var det én enhet. Fremtiden er at det blir flere enheter innenfor forskjellige områder – for eksempel innen mekanikk, elektro og plastbearbeiding, sier Brøske. Han ser derfor ikke for seg at Preplast Surnadal alene skal fylle opp de 3500 kvadratmeterne i bygget. – Vi skal starte i det små og vi skal vokse og bli en fremtidig produksjonsbedrift av prefabrikkerte løsninger. I dag har vi et areal på noen hundre kvadratmeter som vi leier etter behov. Med så god plass det er i huset er det enkelt å vokse. Husk på at Norge, og ikke minst Møre og Romsdal, går så det suser for tiden. Brøske skjønner at noen ser utfordringene det er å starte ny virksomhet i et fylke der kampen om arbeidskraft er enorm og der alle skriker etter flere fagfolk – Personlig ser jeg på det utelukkende som fordeler. Det inspirerer folk til å åpne for markedsmulighetene. Det at det er høy aktivitet og en kamp om arbeidskraften er ingen ulempe. Det er nok en utfordring, men i så fall en positiv utfordring og en kjempemulighet for en god utvikling! Men Brøske ønsker likevel å være forsiktig med å spå om fremtiden. – Jeg vil ikke spå om den, men, som nevnt, vi ser utelukkende positivt på den. Så får bedriften, sammen med mange, gode kolleger og det vi har av kunnskap og erfaring, bidra til den veksten som er nødvendig, avslutter optimistiske Petter Brøske.
Tekst og foto: Thor A. Nagell