Lein tiltrådte stillingen 1. januar, og bruker nå tiden på å sette seg inn i virksomheten – fra produksjonsprosesser til styringssystemer og organisasjon. Samtidig er han opptatt av å etablere et godt grunnlag for samarbeid i rollen.
– Det viktigste for meg nå er å bli godt kjent med virksomheten og bygge tillit rundt om i organisasjonen. Får man til det, blir det også lettere å bidra med forbedringer, sier Lein.
AnnonseHan beskriver rollen som en kombinasjon av å lære og bidra, og peker på at tydelige forventninger og gode relasjoner er avgjørende for å få til utvikling i praksis.
Solid posisjon
Hallingplast er en av de ledende aktørene innen produksjon av plastrør, ifølge Lein, som fortsatt er i en fase der han blir bedre kjent med markedet.
– Jeg opplever at selskapet har en solid posisjon, samtidig som det er satt tydelige mål for veien videre, sier han.
Han trekker frem betydningen av å samle organisasjonen om en felles retning, og at utvikling ofte skjer best når det er rom for ulike perspektiver og diskusjoner underveis.
AnnonseStrukturert arbeid
Arbeidet med HMS og kvalitet er godt etablert i virksomheten, med et sertifisert styringssystem og bruk av det digitale verktøyet EG Landax. Her håndteres dokumentasjon, oppgaver, avvik og forbedringsforslag samlet, noe som gir struktur og oversikt. Samtidig er den daglige oppfølgingen en viktig del av arbeidet. Faste driftsmøter brukes blant annet til å gjennomgå HMS- og kvalitetsavvik, noe Lein fremhever som en styrke ved organisasjonen.
– Det sterke fokuset på HMS og kvalitet i det daglige arbeidet er noe av det som har gjort mest inntrykk på meg så langt, sier han.
AnnonseKontinuerlig forbedring
Kontinuerlig forbedring står sentralt i virksomheten, og LEAN-metodikk er et viktig verktøy i dette arbeidet. Samtidig spiller systematisk oppfølging av avvik og forbedringsforslag en sentral rolle i forbedringsarbeidet. Lein understreker at dette ikke er et engangsløft, men en kontinuerlig prosess der målet er å utvikle både organisasjon og arbeidsprosesser over tid.
– Vi må hele tiden bli litt bedre enn vi var i går, sier han.
Økte krav
Fremover forventer Lein at kravene til HMS, kvalitet og miljø vil øke, både fra kunder og myndigheter. Det stiller krav til struktur, kompetanse og evne til å tilpasse seg nye rammebetingelser. Han peker særlig på arbeidet med ytre miljø som et viktig område, blant annet gjennom tiltak knyttet til Operation Clean Sweep og videreutvikling av prosesser som sikrer stabile leveranser.
Annonse
– Utfordringene vil stå i kø, og da gjelder det å være godt rustet til å møte dem, sier Lein.
Klare ambisjoner
Ambisjonen for de kommende årene er tydelig formulert: Hallingplast skal bli best i klassen innen HMS og kvalitet. For å komme dit peker Lein på behovet for ytterligere standardisering av prosesser og fortsatt fokus på leveransekvalitet – å levere riktig produkt til riktig tid.
– Det handler om å bygge robuste systemer og en organisasjon som leverer stabilt over tid, sier han.
Han understreker samtidig at godt HMS- og kvalitetsarbeid også er tett knyttet til virksomhetens konkurransekraft.
Annonse
Les mer om Frank Lein her:
BREAKING